关于学会 | 新闻动态 | 名家纵横 | 教育培训与认证 | 模型探索 | 项目管理 |OPM3与Prince2| 会员广角 | 与您共享 | 职业生涯

 
 

软件 培训 咨询 评估
  您现在的位置: 甘肃省项目管理协会 >> 模型探索 >> 正文
项目管理评估系列谈
作者:甘肃项目管理学会    文章来源:本站原创    点击数:3351    更新时间:2007/8/29    
 

国家急需,前途无量,大有可为

——项 目 管 理 评 估 系 列 谈

您知道您的项目管理能力和水平如何吗?您知道卓越的项目管理是什么样吗?您了解项目管理评估对您搞好项目管理的意义吗?     

如果您是项目经理、项目管理人员;企业高层管理者;政府、金融业、项目投资管理者;相关研究人员和咨询从业人员以及其他项目管理相关人员,或者您想成为项目管理评审员、评估师;那么您就应该了解一下项目管理评估。

项目管理评估的意义:

“评估”是人类最基本、最司空见惯的活动之一。“评估”是指人们对某一目标事物的测量、评价和综合估计判断。比如你要送小孩去幼儿园,你要考虑去什么样的幼儿园,你家附近的幼儿园怎么样,是否符合你的要求,——你要进行评估;你要选择职业,你需要对拟选择的职业的工作内容、性质、劳动强度、工作环境、工作报酬、发展前景,是否适合你进行调查、考核、分析——你要对职业、岗位进行评估;你要买房子,要对房子质量、价格、款式以及周边环境、房地产开发商、经销商等进行评估;你要结婚,选择女(男)朋友,需要评估,……可以说生活中时时处处有评估。在通常情况下,一个人在其决定某一行动之前,为了取得较好的成效,一定要对“行动”进行“管理”,特别是会对影响其行动成效的相关因素做出评估,做到知己知彼,进而正确决定进退取舍,百战不殆;评估是一种最常见的行为,每时、每处都在发生,只不过有人是自觉地认识到了,主动地进行评估,而有人是不自觉地、被动地在进行评估罢了。“评估”是人们需要认真正视的一个课题。

当今的世界正处于全球经济一体化和高速发展之中,中国的经济正在融入全球的经济发展。发展经济需要管理,管理产生效益。管理是否有效、管理水平是高是低,直接影响管理的效益,影响企业,乃至国家的竞争力。管理的有效程度、管理水平的高低需要通过评估来确定。对管理的评估是决策的依据和基础。人类社会在不断发展,从社会发展的经济形态和人类积累社会财富的主要方式来分析,我们今天的社会已经和正在进入项目导向型社会 。我们对国家进入了建设创新型国家的新的历史时期。创新活动的载体是项目,项目需要管理,项目管理是否有效、项目管理水平是高是低,直接影响项目管理的效益。项目管理的有效程度、项目管理水平的高低,也需要通过对项目管理的评估来确定。

在过去一段相当长的时间里,人们对经济管理水平的高低,往往凭自己的感觉、经验和知识进行简单地、主观地判断,(甚至有时还要掺杂上政治色彩、“运动”的标签和符号,严重地偏离经济管理的规律和客观实际)忽略了应该客观地选择影响决策的因素,要依据科学原理和方法进行测量、评价、评估的重要环节,导致了在经济管理、企业管理和项目管理中的众多失误,造成了许多不应有的损失。“情况不明决心大,没有不坏事的。”人们正是在正反两方面的经验教训中 ,认识到了管理评估对经济管理、经济发展具有的重要意义。

现代项目管理是二十世纪后期发展起来的。真正规范意义上的现代项目管理评估发生于上世纪90年代初期,是德国借鉴欧洲的质量管理模型开始对项目管理进行评估,2001年国际项目管理协会(IPMA)正式推出卓越项目模型(Project Excellence Model)对项目管理进行评估,同时开展了以卓越项目管理模型为准则的国际项目管理大奖评选活动。力图树立卓越的项目管理典范,展示卓越项目管理的风采,通过对项目管理能力和水平的评估,发掘项目管理的优势、亮点,指出项目管理中的不足和应当改进之处,几年来,以卓越项目模型为准则的项目管理评估和全球国际项目管理大奖评选活动在全世界引起强烈反响,被誉为项目管理界的“奥斯卡”奖,是衡量项目管理能力和水平的最权威的尺度。六年来全球有德国、法国、英国、奥地利、瑞典、瑞士、波兰、西班牙、澳大利亚、意大利、印度、中国等二十几个国家的三十六个项目获奖。2005年我国山东中创软件公司的关于高速公路管理项目入围获得银奖。2006年中国在项目管理评估方面取得了更大的进展,我国有三个项目获得了国际项目管理奖:

中国空间技术研究院的“神舟六号载人飞船项目管理项目”获得重大项目金奖;

天津天士力制药有限公司的“通过项目化管理实现组织变革项目”获得银奖;

中国海外工程总公司的“项目管理体系建设项目”获得铜奖;

2006年第20届项目管理全球大会上还有三个项目获得了(中国)国际项目管理卓越奖(这是依据中国借鉴国际卓越项目管理模型创建的中国评估模型开展的项目管理评估活动),它们是:

江苏索普(集团)有限公司的“15万吨/年醋酸技术改造工程项目”;

重庆联盛建设项目管理有限公司的“重庆龙湖·水晶郦城工程管理项目”;

首都信息发展股份有限公司的“北京市市级城市管理信息平台建设项目”;

一个项目获得鼓励奖:北京科园信海医药经营有限公司的“ERP系统建设项目”。

这些奖项的获得标志着中国项目管理评估工作已经取得了一定的成效,项目管理评估已经和正在引起广泛地重视,项目管理评估活动的开展极大地促进了中国项目管理水平的提高。

然而,中国毕竟是一个发展中的国家,长期以来我国的项目管理水平一直比较落后,与国际项目管理水平相比具有较大的差距。究其原因是多方面的,项目管理的能力和水平需要评估,对于一个项目、项目管理工作来说,没有明确、系统、科学的考核和评价标准,没有认定和推荐出优秀、卓越的典型,提供给大家对照、学习,进而努力比、学、赶、帮、超,以共同提高项目管理水平,则是重要原因之一。目前中国的项目管理正在快速地发展中,除了少数项目的管理水平较高外,大部分的项目管理工作还处在起步和初级阶段,因此每年能够参与申请国际项目管理大奖的项目还不多。另一方面,中国有13亿人口,中国正处在高速的和平发展时期,每年有大量的项目在实施,许多企业和项目团队亟需有一个卓越项目管理模型,一个客观、科学的项目管理水平评估活动,来对照、考核、评价自己的项目管理工作,而国际项目管理大奖的评选毕竟只是推动各国提高项目管理水平的一种手段,而且容量小、成本高,无法包容和承受大量来自中国的项目申报。为了提高中国项目管理的水平,面对中国大量的项目和项目管理,中国应该有自己的、结合中国国情又与国际接轨的“卓越项目管理模型”作为评估准则,应该有中国自己的项目管理评估活动和相应的大奖评选活动。这正如国际欧亚科学院院士、决策与科技政策专家、中国发展战略学研究会常务副理事长,原中国科学院副秘书长、原中国科技大学副校长所言:项目管理评估作为现代智慧服务业的重要内容,大有可为,中国急需,前途无量。

管理评估

管理评估就是依据科学的原理、方法和相关的标准,通过考核管理的实际状态,根据相关的规则所做出的综合估计、判断。相关的、恰当的标准是衡量尺度和前提;科学的原理、方法是评估的核心;考核管理的实际状态是基础;规则是规范评估者的行为准则;综合估计、判断进而得出恰当的结论是评估的目的。

在过去一段相当长的时间里,人们对经济管理水平的高低,往往凭自己的感觉、经验和知识进行简单地、主观地判断,(甚至有时还要掺杂上政治色彩、“运动”的标签和符号,严重地偏离经济管理的规律和客观实际)忽略了应该客观地选择影响决策的因素,要依据科学原理和方法进行测量、评价、评估的重要环节, 导致了在经济管理、企业管理和项目管理中的众多失误,造成了许多不应有的损失。“情况不明决心大,没有不坏事的。”  人们正是在正反两方面的经验教训中 ,认识到了管理评估对经济管理、经济发展具有的重要意义。

 

项目管理评估的概念

项目管理评估就是: 项目管理评估人员依据相关的准则,运用科学原理和方法,通过对评估对象的项目管理过程和结果进行测量、评定,进而对项目管理做出综合估判,确定项目管理能力和水平的行为和过程。项目管理评估的对象是项目管理。

我们常说项目管理就是要“做正确的事,正确地做事,获取正确的结果。”项目评估就

是要解决“做正确的事”——立项,是在项目正式确立和实施之前,所以项目评估通常也称项目前评估。为了能够衡量项目管理是否做到了“正确地做事,获取了正确的结果”,我们必须对项目管理进行科学地评估, 这就是我们要讨论的项目管理评估。对项目的评估内容和相互关系,我们可以用下图来表示。

 

 

 

 

项目评估与项目管理评估的内容和相互关系图

 

项目管理评估的层次

项目管理评估是一个体系,存在着对不同类型项目管理的评估和对项目管理者的评估。项目管理评估有一个层次结构。这一体系和层次的划分,我们可以用下图来表示。

       

 

项目管理评估的体系和层次示意图

对项目管理的评估(图中虚线所包括的部分),重点是对单个项目管理的评估(包括大型复杂项目)。而对项目管理者(项目经理人)的评估则专门有对项目经理人的资质认证,(如国际项目管理协会的IPMP认证,或美国项目管理协会的PMP 认证以及中国的项目管理CPMP认证等),三个层次构成了项目管理评估的体系。

项目管理评估模型

——《中国杰出项目管理模型》

 

对项目管理进行评估需要有科学的准则、秩序和方法。对项目管理评估的准则、程序、方法及其相互关系,形成了项目管理评估模型,构成了项目管理评估体系。《中国杰出项目管理模型》是中国(双法)项目管理研究委员会引进国际项目管理学会(IPMA 的卓越项目模型Project Excellence Model),组织中国的专家、学者、项目管理工作者,结合中国国情,消化、吸收、改进、创新开发出来的对项目管理进行评估的模型。《中国杰出项目管理模型》一个整体,共13 项评估标准,31项子准则,共计 1200分。可以从项目管理过程到项目结果全面地评估项目管理能力和水平。模型的示意图如下:

 

 

 

 

   通过依据《中国杰出项目管理模型》进行项目管理评估的过程,也是企业和项目团队不断创新、学习与不断进取的过程。

 

 

 

项目管理评估师

以项目管理的实际为依据,以卓越项目管理模型为准则对项目管理进行评估,需要有评估者,这个评估者就是项目管理评审员和评估师。

项目管理评估师应该是具有较深厚项目管理理论知识和丰富的项目管理实践经验,同时又对项目管理评估准则和评估程序十分熟悉的专家。项目管理评估师需要经过资格审查、培训和资格认证。

目前,中国经过国际和国内评估师培训的人员已近百人, 取得中国项目管理评估师证书的有19人,取得国际评估师资格的有8人。这支队伍还远远不能满足我国对项目管理评估的要求,欢迎有条件、有志于项目管理评估工作的有识之士积极参与。

 

国际项目管理大奖评选活动和国际项目管理(中国)大奖活动

 

为了推动项目管理评估活动和提高我国项目管理水平,IPMA PMRC 共同研究决定,从2006年起,每年在中国开展国际项目管理大奖评选活动和国际项目管理(中国)大奖活动,(详情参见专题材料)为了提高您的企业和项目管理团队的项目管理水平,欢迎您参加项目管理大奖活动。

 

 

通过项目管理大奖评估活动极大地

促进了我们项目管理水平的提高

—— “神舟六号载人飞船项目管理”项目经理感言

 

l    通过参加国际项目管理大奖评估, 我们充分地借助了外部专家力量诊断我们项目管理的薄弱环节, 明确了项目管理的改进方向;

l    通过学习充满国外先进项目管理理念的模型,改进和优化了我们自己的项目管理评估模型;

l    宣传了我们中国空间技术研究院的项目管理,加大了在国际上的影响。通过对项目管理的宣传,对我们国际合作的竞争力提高促进很大,有利于我们的国际竞标;

l    增加了我们与国际国内项目管理专家交流的机会,提高了我们的项目管理水平;

l    通过项目管理评估,我们把国际项目管理评估模型结合我院实际,纳入了我院今年及今后的项目管理评估活动;

l    通过项目管理评估活动, 我们受益匪浅。

 

 

 

 

国际项目管理(中国)大奖组 委 会

北京谊普华和项目管理顾问有限公司

甘肃省项目管理学会

  • 上一篇文章: 没有了

  • 下一篇文章:
  • 友情链接
    中国项目管理培训师大联盟点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请
    CopyRight © 2013-2014 甘肃项目管理协会  版权所有  技术支持:极秀网络科技
    电话:0931-4135551 传真:0931-8239273 Email: gspmi@126.com
    联系地址:兰州市 甘南路39号商务宾馆院内  邮编:730000