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第八届中国PMO大会成功召开顺利闭幕
作者:佚名    文章来源:不详    点击数:41    更新时间:2019/6/11    

  2019年5月25-26日,由PMO评论网主办,以“高效运作PMO,让项目管理落地”为主题的第八届中国项目管理办公室(PMO)发展大会在北京成功召开顺利闭幕,四十位业界知名专家和实践精英大咖在大会上作了精彩发言,气氛十分热烈。本次大会得到北京奥博思软件技术有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、北京合力亿捷科技股份有限公司、北京泛华卓越企业管理顾问有限公司、深圳市蓝云软件有限公司、北京光环致成国际管理咨询股份有限公司、项目管理者联盟、北京网源高科软件有限公司等单位协办支持,来自北京大学、清华大学、江南大学、华为、阿里巴巴、百度、微软、IBM、SAP、中兴通讯、新浪、小米、苏宁、OPPO、中软、东软、飞利浦、强生、雀巢、中国银联、平安银行、宁波银行、滴滴、美团、美的、联想、京东方、伊利、药明生物、TCL、中国汽车技术研究中心、广汽、长城汽车、现代汽车、蔚来汽车、北汽福田、江淮汽车、华大基因、科大讯飞、上海电气、中交建、浪潮、新奥、携程、霍尼韦尔、思科、舍弗勒、蒂森克虏伯、歌尔、海信、创维、阳光保险、春秋航空、泸州老窖、万华化学、汇川技术、德力西、中联重科、金风科技、方太、国电南自、海科化工、石化盈科、丰益生物、正大天晴、润东医药、天境生物、劲霸、新松机器人等专家学者及PMO代表五百余人出席了本次大会。

  



大会背景版

  



大会主会场

  



北京大学薛岩教授

  IPMA顾问委员会委员、中国(双法)项目管理研究委员会副主任、北京大学软件与微电子学院管理技术系教授薛岩女士在大会上首先作了“敏捷项目管理能力基准”的主题演讲。薛老师重点阐述了IPMA ICB4.0在敏捷环境下应用指南,并对PMO提出殷切期望,面对复杂多变的环境,PMO应主动作出改变以满足项目管理的新需求。

  



美的集团ITPMO负责人荣义生先生

  美的集团ITPMO负责人荣义生先生在大会上作了“美的集团IT PMO发展之路”的发言。他结合2013年至今企业数字化建设的历程,谈到了IT PMO的定位、项目群PMO的定位、项目经理能力培养与提升、敏捷试点情况总结及产品团队的敏捷实施成熟度评估。他强调,IT作为企业数字化建设的引擎,PMO又是企业数字化战略目标达成的重要推动力,IT PMO不仅要兼顾企业内控和组织过程效率的提升,同时要作为项目群(项目集、项目组合)PMO,须保证企业数字化战略项目目标的达成。

  



美团点评到家事业群项目管理部部门总监边国华先生

  美团点评到家事业群项目管理部部门总监边国华先生在大会上作了“大型互联网O2O企业的PMO职能和项目管理方法的变革”的演讲。他指出O2O企业的PMO须做出六个维度的变革:

  1、实施结果的转变:从“交付”到“收益”;

  2、项目生命周期的转变:从围绕以产研中心到以业务全链路为中心;

  3、管理方法的转变:从单项目管理到项目集管理、项目组合管理和创新型项目推进模式;

  4、组织定位的转变:从支持型PMO到战略实施PMO;

  5、组织赋能的转变: 从授人以鱼到授人以渔,再到授人以欲;

  6、个人能力的转变:单一技能(将)到全能复合型(帅)。

  



金风科技集团项目管理专家肖杨先生

  金风科技集团项目管理专家肖杨先生在大会上作了“PMO在不同定位下的工作目标和评价指标”的发言。他谈到,在不同的企业中,由于其行业不同、管理成熟度不同、战略不同、在组织中所处的位置不同或是领导风格不同等各种各样的原因,会导致PMO在企业中会有多种多样的定位,因此也就导致了不同定位的PMO会有完全不同的工作目标和评价指标。他从以下六个角度和大家进行了分享:

  1、战略型PMO在战略落地和价值管理工作的目标和指标;

  2、运营型PMO在项目组合和多项目运营管理工作的目标和指标;

  3、咨询型PMO在项目制和产品制工作中的目标和指标;

  4、控制型和支持型PMO在项目群和项目工作中的目标和指标;

  5、顾问型PMO在项目经理能力建设工作中的目标和指标;

  6、顾问型PMO在组织级项目管理体系建设工作中的目标和指标。

  为了能让PMO部门或团队的负责人能够更快速地定位自己对企业和大家的价值,需要在早期就共同明确PMO的愿景、使命定位以及自己部门的核心工作目标和评价指标,并且获得企业高层领导以及其他部门和项目经理们的认同。

  



歌尔股份项目运营中心部长时军先生

  歌尔股份项目运营中心部长时军先生在大会上作了“歌尔PMO运作实践—价值创造为中心”的演讲。通过总结回顾歌尔公司PMO组织的职能建设和运作历程,他提出,PMO是一个学习型、创新型、敏捷型、变革型组织,它的运作是一场持续进行的组织变革和流程优化,PMO要以项目为中心运营,实现管理价值最大化。

  



宁波方太厨具有限公司战略与运营管理部项目管理办公室高级经理王博先生

  宁波方太厨具有限公司战略与运营管理部项目管理办公室高级经理王博先生在大会上作了“构建战略到运营的‘全局型’PMO”的演讲。他首先跟大家介绍了方太PMO发展的历程,随后,他从PMO组织结构、各层级PMO职责分工、PMO角色定位工作框架、PMO职责、PMO人员的职业发展、项目经理的任职资格以及战略项目的来源、战略项目的分类和项目管理策略等方面深度解读了方太PMO的作用和运作实践。他谈到,当下PMO的发展要进行重新定位,其定位须从职能式的项目管理导向转向业务式的项目管理导向,据此,他们在2018年就开始探讨、构思PMO的“三支柱”模型:PMO-BP业务合作伙伴、PMO-SSC共享服务中心和PMO-COE领域专家中心。

  



天境生物科技(上海)有限公司执行总监、PMO负责人张超先生

  天境生物科技(上海)有限公司执行总监、PMO负责人张超先生在大会上作了“创新药物研发企业PMO的建设”的演讲。他从创新药物研发项目的特点谈起,着重和大家探讨了初创生物技术公司与跨国药企PMO的异同,以及天境生物PMO的职责设定。他指出制药公司的PMO更重要的角色在于项目组合的优化(portfolio prioritization)以及战略规划(strategic planning)。

  



IBM中国客户创新中心成都分公司总经理蔡成先生

  IBM中国客户创新中心成都分公司总经理蔡成先生在大会上作了“IBM项目管理办公室能力介绍”的演讲。他从项目组合管理、项目群管理和卓越中心(COE)三个方面阐述了PMO的定义和职能;从规范项目的管理、领导项目的建设和支持项目的团队三个维度讲述了PMO的价值体现。他指出,项目管理办公室在不同行业和不同企业中会有不同的理解,呈现出多种多样的形式,但基本可以归类为三大类即强矩阵组织的PMO、弱矩阵组织的PMO和混合矩阵组织的PMO,每个类别都有各自的优缺点,这个需要企业根据自身的实际情况,来决定采取何种类型更符合企业当前的发展。

  



滴滴出行PMO总监易芹芹女士

  滴滴出行PMO总监易芹芹女士在大会上作了“互联网PMO定位思考与运作实践”的演讲。她和大家着重分析了互联网行业中项目管理的特点、互联网公司PMO的定位分析、互联网公司PMO的建设思路和PMO人员的职业发展空间,深度解读了滴滴PMO实践之路,她提到,年轻的互联网企业发展迅速,随着组织逐渐复杂,越来越多的企业设立了PMO岗位,但互联网的基因中注重效率胜于流程,以人为本的思想胜于监管,这些使得互联网企业的PMO定位挑战比传统行业更大。

  



雀巢(中国)有限公司信息技术部ITPMO负责人江瀛舟女士

  雀巢(中国)有限公司信息技术部ITPMO负责人江瀛舟女士在大会上做了“从无到有建立IT PMO的成长心路”的演讲。她通过三个步骤,详细讲解了雀巢ITPMO从建立到转型的全过程:第一步,实现管理透明化,培养项目管理人才;第二步,渗透流程和方法,广泛参与广为应用;第三步,发挥PMO功效,实现项目管理转型。并和大家分享了项目经理的角色定义、项目组合统计分析可视化实例、项目收益、项目优先级等业界热门话题。她谈到,在新的一年,集团立项数字化转型项目,IT部门将全面投入到企业数字化项目中。目前在有限的IT资源条件下,如何有效评估项目的优先级、协调项目之间的资源安排是当下PMO最大的挑战。

  



阳光财产保险公司战略转型办公室项目管理处处长屈长云先生

  阳光财产保险公司战略转型办公室项目管理处处长屈长云先生在大会上作了“传统行业PMO推动战略项目落地的实践分享”的演讲。他从战略项目启动规划阶段管理、战略项目执行监控阶段管理和战略项目收尾阶段的管理三个方面和大家讲解了PMO在推动战略项目落地的实践经验。从项目目标分解、预算制定与执行、项目经理任用、过程跟踪、考核与激励等最基础方面分享了他的心得体会,并展示了战略项目立项评审工具、战略项目干系人识别分析表、战略项目结项(结转)评审计分表和项目经理胜任力模型,以期为同在转型期的传统企业PMO管理工作提供借鉴,共同提升PMO管理水平。

  



上海中联重科科技管理办公室主任崔楷华女士

  上海中联重科科技管理办公室主任崔楷华女士在大会上作了“四两拨千斤——PMO如何撬动企业科技战略实施”的演讲。她跟大家介绍了工程机械行业PMO的“前世今生”:“计算工分、描图”、“科技情报处”、“总师办”、“技术(科技)管理部”,详细讲述了工程机械行业PMO的五个职能:科研项目管理、科研经费管理、产品开发流程管理、知识产权管理和标准体系管理。她从以下五个方面进行了分享:

  1、战略规划,做好信息搜集,向高层提供决策依据,参与非常重要;

  2、战略分解,做好项目组合管理,理顺各项目的正确优先顺序和平衡关系;

  3、项目管理,做好顾问和监督者,在提供模板、培训、最佳实践等等的同时;也要监督评审,防止跑偏,规避风险;

  4、搭建平台,擅用流程化、信息化、标准化、智能化手段,推动过程高效;

  5、资源协调,重点关注跨项目的沟通协调和项目集的统筹管理。

  



PMO专题分论坛现场

  在PMO专题分论坛中,来自霍尼韦尔(Honeywell )PMO 高级项目经理张志华女士、创维光电研发中心产品总监兼PMO负责人陈艳女士、药明生物公司自控与信息管理部高级项目经理刘俊先生、上海蔚来汽车电源管理-运营与服务部PMO经理曹磊先生和某汽车后市场移动互联网公司研发中心项目管理部负责人黄荷婷女士分别作了“Agile PMO,与大规模敏捷共舞”、“PMO组织及PMO人的新价值体系”、“PMO在生物制药GMP生产环境中的实践”、“VUCA时代下PMO的机遇与挑战”、“记一个PMO经理的升级打怪之路”的演讲。

  



企业级项目管理分论坛现场

  在企业级项目管理分论坛上,来自华大基因集团科技管理办公室主任刘芳女士、江淮汽车集团技术中心项目管理部部长陈浩女士、中国交通建设集团有限公司流程与信息化管理部副处长张成刚先生和新浪信息化项目管理部部门经理钟金辉先生在会议上分别作了“生命科学领域项目管理实践分享”、“一种构建流程体系的方法”、“流程管理在企业级项目管理领域应用”、“新浪信息化项目管理关键思维”的演讲。

  



多项目管理分论坛现场

  在多项目管理分论坛中,来自正大天晴药业集团股份有限公司信息技术中心产品项目总监沙鋆杰先生和现代汽车研发中心(中国)项目管理部项目经理程增木先生分别作了“新形势下制药企业信息化建设项目群管理”、“汽车多项目并行管理的应用”的演讲。

  



项目经理培养与团队建设分论坛现场

  在项目经理培养与团队建设分论坛中,来自微软中国大数据与人工智能首席项目经理罗成先生、苏交科集团项目运营管理中心副总经理张立波女士、蒂森克虏伯发动机系统(大连)有限公司技术中心项目经理宋雅楠女士和北京中软融鑫计算机系统工程有限公司项目总监李先林先生分别作了“项目管理中的领导力——建设高绩效团队”、“项目经理赋能研究与分享”、“制造型企业矩阵型项目团队管理经验交流”、“如何打造优秀项目经理团队”的演讲。

  



项目管理综合分论坛现场

  在项目管理综合分论坛中,阿里巴巴-阿里云高级项目管理专家陈伟先生、北汽福田公司CEO室专家管理中心副总工程师任起龙先生、APMG中国大中华区市场总监赵树松先生、SAP公司某产品的全球研发管理部门PMO Helena Qin女士、携程技术管理中心资深项目集经理金秋明女士、普瑞姆扬声器系统(深圳)有限公司项目总监张明暄先生、润东医药研发(上海)有限公司项目管理部总监张立峰先生和北京福田戴姆勒汽车有限公司精益管理推进部精益项目推进经理徐香翰先生分别作了“数字经济时代的项目管理转型”、“整车项目管理痛点分析及提升策略”、“集成式项目管理新框架-Praxis Framework”、“SAP的项目管理逻辑——宏观到微观”、“如何推进创新项目高效迭代”、“如何高效的管理项目会议”、“药物临床研究领域的项目管理”、“精益改善项目运作及人才培养”的演讲。

  中兴通讯中国营销事业部PMO总监张宝忠先生、金风科技集团项目管理专家/清晖项目管理特邀专家肖杨先生、京东零售技术与数据中台项目管理部高级经理龚丽君女士、新时代健康产业集团项目化运营中心主任姜娜女士、北汽福田公司CEO室专家管理中心副总工程师任起龙先生、中国农业银行研发中心项目管理办公室副总经理董德才先生、蒂森克虏伯公司技术中心项目经理宋雅楠女士、360 企业安全-蓝信移动PMO项目经理李志勇先生、北京易佳盈通咨询有限公司总裁/首席项目管理顾问陈和兰先生和独立咨询顾问陈正洪先生分别主持了两天的会议。

  



PMO大会会刊(约600个页码)

  本届大会也把演讲嘉宾的演讲材料印刷在了大会会刊上,供大家会后深入学习与回顾总结。

  和往届一样,除了精彩的演讲,会议互动提问环节同样讨论热烈,大家积极参与抓住难得的与专家大咖面对面机会就工作中发生遇到的困惑难点提问请教,嘉宾专家知无不言尽力帮助释疑解惑,博得参会代表阵阵掌声和发自内心的赞许,两天的会议大家感觉受益良多,也结识了很多业界同仁,期待明年PMO大会再相聚。

  



  PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已成功举办了八届,每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享,会上会下的交流学习都很热烈,成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。


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