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项目管理系列课程
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:1773    更新时间:2014/7/10    

系列课程1---项目管理知识实务

课程简介

介绍现代项目管理理念及体系,解析国际通行的项目管理行业准则,揭示当今业界领袖的相应业务流程,推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板,讲授如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动,以及如何实施项目的范围界定、项目进度计划的编制和跟踪、项目预算及成本控制,并探讨项目领导力和执行力等专题。

本课程旨在于,通过理论与实践相结合的强化集训,提升个人或组织的项目管理技能和层次,推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等,为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法,使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

 

系列课程2---实战项目管理

课程简介

介绍现代项目管理理念及体系,解析国际通行的项目管理行业准则,揭示当今业界领袖的相应业务流程,推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板,讲授如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动,以及如何实施项目的范围界定、项目进度计划的编制和跟踪、项目预算及成本控制、项目人力资源的配置和沟通管理、项目的风险管理,并探讨项目领导力和执行力、项目变更控制等专题。

   本课程旨在于,通过理论与实践相结合的强化集训,提升个人或组织的项目管理技能和层次,推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等,为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法,使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

 

系列课程3---实战高级项目管理

课程简介

全面介绍现代项目管理理念及体系,解析国际通行的项目管理行业准则,揭示当今业界领袖的相应业务流程,推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板,讲授如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动,以及如何实施项目的范围界定、项目进度计划的编制和跟踪、项目预算及成本控制、项目人力资源的配置和管理等,讨论项目的风险、质量、采购、沟通、跟踪以及项目整体管理等过程,并探讨项目领导力和执行力、项目变更管理、前景理论等专题,点拨PMP认证的核心技巧,启发和引导企业将现代项目管理方法运用到各项运作与管理实践中去。

   本课程旨在于,通过理论与实践相结合的强化集训,提升个人或组织的项目管理技能和层次,推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等,为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法,使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用,为企业构建适合自身发展的管理流程提供一种具有世界先进水准的参照系。

 

系列课程4---项目管理能力等级提升(IPMP\PMP\CPMP考前强化集训

课程简介

深度剖析现代项目管理理念及其理论体系,全面介绍国际通行的PMI项目管理行业标准及其方法,详细讲解最新版PMBOK的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及专业职责要求,对PMBOK的知识体系及其输入输出工具架构,进行抽丝剥茧式的解析,对整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购9大项目管理过程,加以模块化、递进式的重点讲授,并对PMBOK未能涉及而又必考的额外知识,予以周密详尽的传教。

  本课程旨在于,通过理论与实践相结合的情景案例,使学员轻松理解、快捷掌握烦杂的考试知识体系;通过考核要点揭示、实战题型分析以及大量习题演练,使学员成竹在胸、百变不惊;通过文化差异解剖、应试技巧点拨、临场诀窍揭密,帮助学员扫除考试盲区。有限时间内的高强度集训,将大大提高学员的考试通过率,从而使涉足于项目管理、或希望通过项目管理提升绩效的企业或组织,能够以最小的投入拥有最多的职业项目管理专家。

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